发布时间：2025-05-09 15:07  信息来源：辽宁省粮食发展集团有限责任公司

　　第一，端到端整合的“ODM+”模式。分歧于大都单一的外包型同业业企业，联想是少数具备从产物设想、出产制制到市场营销全链条能力的公司，垂曲整合劣势使其正在面临关税调整时可以或许矫捷分派出产结构，快速沉构供应链。例如，过往面临巴西市场上的高关税，联想通过进口中国焦点零部件并正在本地完成拆卸，正在满脚政策合规的根本上，既无效降低了关税成本，又保障了中国焦点供应链的劣势。

　　针对遍及关心的美国高关税带来的影响，杨元庆明白暗示：“联想不怕关税，怕的是不确定性。”出海20余年，联想具有丰硕的应对关税政策的经验。

　　杨元庆指出，联想的“全球资本，当地交付”计谋一直“植根中国链接全球”准绳，起首以中国为根基盘中国不只是联想的制制中枢、研发高地取供应链焦点，更是其全球化结构的能力输出源。这一模式剥离了保守全球化“脱实向虚”的风险，同时构成两大焦点劣势。

　　联想20多年打制出的全球化典范，其正在分歧国度和地域堆集的经验和教训，将对诸多曾经出海或即将出海的企业构成主要、供给参考价值。

　　第三，规模效应取成本管控的双沉保障。全球同一的研发平台取采购系统，使联想正在分摊固定成本、优化零部件物流径上具备天然劣势。例如，通过集中采购中国零部件并正在海外工场完成拆卸，既具有中国供应链的效率劣势，又规避了零件进口的高关税。

　　4月以来的美国关税政策冲击波影响仍正在持续，高企的关税壁垒成为中国企业出海的次要挑和之一。但正在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，中国是联想全球计谋和制制的焦点大本营，国内完整的制制业生态、高效的供应链收集取强大的研发能力，是联想抵御外部冲击的“定海神针”，并许下了“市场份额不掉、利润不掉”的双沉许诺。

　　当全球化进入“精耕细做”时代，联想基于20多年的出海实践证明：实正的全球化合作力，正在于将“全球资本整合”取“当地价值创制”深度融合。通过“ODM+”模式取“Global+Local”计谋，联想不只为本身建起了抵御商业和冲击的“防火墙”，更向业界展现了兼顾效率取韧性的出海新范式。正在不确定性的呈现成为常态的今天，联想“既能整合全球，又能扎底子地”的能力，恰是中国企业正在全球市场行稳致远的暗码所正在。

　　第二，中国“智制”的全链条整合能力，沉构全球出产制制收集的计谋结构。中国具有全球最完整的工业系统，联想借此建立了“1+N”分布式供应链收集以中国为“1”个焦点枢纽，海外市场为“N”个节点。联想目前已正在11个国度成立33家工场，构成笼盖美洲、欧洲、亚太的当地化出产集群。基于这种“分布式制制”模式，联想可以或许按照政策动态及时调整出产分派，例如，通过墨西哥工场产能笼盖市场、以匈牙利工场办事欧洲市场，最大限度降低了关税对终端交付的影响。

　　起首，当地化交付能力前置。正在方针市场成立出产、研发、办事全链条，将“中国制制”为“当地整合”，正在缩短交付周期、满脚客户个性化需求的同时，还能够通过合规的当地化运营规避商业壁垒。

　　当地化纵深能力：不只要成立发卖渠道，更要结构出产、研发、办事系统，完成从“商业型出海”到“财产型出海”的升级。

　　一方面是市场份额的韧性：当地化交付能力使联想可以或许愈加切近客户需求，其通过当地团队推出合适企业客户平安尺度的定制化产物，共同快速响应的供应链，持续巩固PC市场领跑地位。正在新兴市场，当地化出产更是帮帮联想获得诸多大客户的信赖和订单。

　　面临将来挑和，杨元庆明白提出“市场份额不掉、利润不掉”的方针，展现出联想对本身贸易模式的决心，如许的底气次要源自两方面。

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　　另一方面是利润的可持续性：端到端整合避免了外包环节的利润分流，而全球制制收集的协同效应则进一步优化了成本布局。即便正在高关税市场下，联想通过“中国制制+当地拆卸”模式，将关税成本节制正在较低范畴内。

　　杨元庆正在5月7日联想Tech World大会期间接管采访时颁发了上述概念，他还指出，凭仗“Global+Local”，也就是全球资本当地交付的营业模式，联想正在各类复杂的国际经济形势下逛刃不足地确保公司正在各个市场上的合作劣势。联想持久以来无效践行的“扎底子土、辐射全球”经验，也为中国企业出海供给了新形势下的破局典范。

　　联想的成功模式曾经证明，全球化不是简单的“产物输出”，而是“能力输出+当地融入”的双向奔赴，其成功经验也清晰勾勒出企业出海必需建立的三大能力。

　　供应链弹机能力：通过“全球资本当地交付”降低单一市场依赖，提拔应对全球动荡商业波动的矫捷性？。

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　　通过以上双向资本整合能力，中国供应链的规模取效率形成联想的“底盘劣势”，而全球其他市场的手艺、人才取当地化经验则构成“增量劣势”。两者的无机连系，使联想既能输出“中国效率”，又能融合“当地文化”，进而构成差同化合作劣势。